Das Key Account Management von Rubix im MRO-Umfeld versteht sich nicht nur als klassische Lieferantenbeziehung. Vielmehr kombiniert es technisches Know-how, ein tiefes Verständnis industrieller Prozesse und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit. Ziel ist es, Produktionsunternehmen dabei zu unterstützen, die Verfügbarkeit ihrer Anlagen langfristig zu sichern und ihre Beschaffungs- sowie Instandhaltungsprozesse effizienter zu gestalten.
Erfahren Sie, wie Rubix mit strategischem Key Account Management Beschaffungsprozesse optimiert, Versorgungssicherheit erhöht und die MRO-Versorgung nachhaltig effizienter gestaltet.
Individuelle Betreuung für komplexe Industrieorganisationen
Grosse Produktionsunternehmen arbeiten häufig mit einer Vielzahl von Lieferanten für Lager, Antriebstechnik, Werkzeuge, Pneumatik, Hydraulik und industrielle Verbrauchsmaterialien. Diese Vielfalt führt oft zu komplexen Beschaffungsprozessen, vielen Ansprechpartnern, unterschiedlichen Lieferbedingungen und hohen administrativen Aufwänden.
Das strategische Key Account Management von Rubix unterstützt industrielle Grosskunden dabei, diese Strukturen zu vereinfachen und ihre MRO-Beschaffung effizienter zu organisieren.
Ganzheitlicher Ansatz für Einkauf, Lager und Instandhaltung
Ein zentraler Bestandteil dieser Partnerschaft ist die enge Zusammenarbeit mit allen relevanten Bereichen des Unternehmens. Gemeinsam mit den Kunden analysiert Rubix beispielsweise:
- Maschinenparks und verbautes Material
- kritische Ersatzteile und Verschleisskomponenten
- Ersatzteilverbräuche und Lagerbestände
- bestehende Lieferantenstrukturen
- Beschaffungs- und Wartungsprozesse
Diese Analyse schafft die Grundlage für eine strategische Optimierung der MRO-Versorgung.
Effizientere Beschaffung und stabile Lieferketten
Durch eine strukturierte Zusammenarbeit können industrielle Grosskunden ihre Beschaffungsprozesse deutlich vereinfachen. Folgende Vorteile ergeben sich aus einer strategischen Key Account Partnerschaft mit Rubix:
- Reduzierung der Lieferantenvielfalt
- Bündelung von Einkaufsvolumen
- vereinfachte Bestellprozesse
- stabile und zuverlässige Lieferketten
- bessere Planbarkeit von Wartungsmassnahmen
Dadurch sinken nicht nur Kosten, sondern auch der organisatorische Aufwand im Einkauf.
