Das Key Account Management von Rubix unterstützt industrielle Produktionsunternehmen dabei, ihre MRO-Beschaffung strategisch zu strukturieren und langfristig zu optimieren. Dabei geht die Zusammenarbeit weit über die reine Produktlieferung hinaus. Gemeinsam mit den Kunden analysiert Rubix unter anderem:
- Maschinenparks und verbautes Material
- kritische Ersatzteile und Verschleisskomponenten
- Ersatzteilverbräuche und Lagerbestände
- bestehende Lieferantenstrukturen
- Beschaffungsprozesse im MRO-Bereich
Auf dieser Basis entstehen massgeschneiderte Konzepte zur Optimierung der MRO-Versorgung und zur Vereinfachung der Beschaffungsprozesse.
Sie möchten Ihre MRO-Beschaffung vereinfachen, Ersatzteilbestände optimieren und die Anlagenverfügbarkeit verbessern? Erfahren Sie, wie das Rubix Key Account Management Ihre Prozesse analysiert und gemeinsam mit Ihnen effiziente Lösungen entwickelt.
Warum MRO-Beschaffung strategisch ausgerichtet sein sollte
Die Versorgung mit MRO-Produkten beeinflusst zahlreiche Bereiche der Produktion. Dabei sind folgende Punkte zu beachten:
- Verfügbarkeit kritischer Ersatzteile
- Geschwindigkeit von Wartungs- und Reparaturprozessen
- Höhe der Ersatzteilbestände
- Komplexität der Lieferantenstruktur
- Effizienz von Beschaffungsprozessen
Unsere strategisch organisierte MRO-Beschaffung, basierend auf unserem Key Account Management, hilft Unternehmen dabei, Stillstände zu vermeiden, Wartungsprozesse zu beschleunigen und Kosten zu optimieren.
Herausforderungen in der MRO-Beschaffung
Viele Produktionsunternehmen stehen im MRO-Bereich vor ähnlichen Herausforderungen:
- grosse Anzahl unterschiedlicher Lieferanten
- komplexe Bestellprozesse
- mangelnde Transparenz über Ersatzteile und Bestände
- hohe Kapitalbindung im Ersatzteillager
- fehlende Abstimmung zwischen Einkauf, Lager und Instandhaltung
Ohne eine klare Strategie entstehen dadurch häufig ineffiziente Prozesse und unnötige Kosten. Das Rubix Key Account Management hilft Unternehmen, diese Herausforderungen abzubauen.
